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Construction management : manual de gestión de proyecto y dirección de obra / Frank Harris

Construction management : manual de gestión de proyecto y dirección de obra [text imprés] / Frank Harris, Autor; Ronald McCaffer, Autor . - Gustavo Gili, 2005 . - XII, 337 p.. - (Proyecto & Gestión) . ISBN : 84-252-1714-8 Matèries : Planificació d'obres Gestió de projectes Paraules clau : Construction  management Classificació : 13.00.01 Organització, del projecte, i de l'obra Resum : Las condiciones climatológicas, los proveedores, las empresas colaboradoras, los cambios de proyecto: innumerables contingencias alteran las previsiones iniciales de una obra prolongando su duración e incrementando su coste. Este libro establece pautas y estrategias para que los ejecutivos del mundo de la construcción controlen el proceso de una manera más fiable. La primera parte del libro trata de las técnicas de gestión relacionadas con la planificación de la obra, el control de costes y la gestión de recursos. La segunda parte trata sobre la organización y control de las empresas: la contratación y licitación, la evaluación de ofertas, el control de calidad, el cálculo del rendimiento económico y las estrategias de financiación. Frank Harris es profesor de Estudios de la Construcción de la Universidad de Wolverhampton. Ronald McCaffer es profesor de Gestión de la Construcción de la Universidad de Loughborough. (*Sinopsi de l'editor) Nota de contingut : Sección primera La sección primera trata de la planificación de proyectos, el control de costes, el estudio del trabajo a ejecutar y la gestión de recursos de la siguiente forma: Capítulo 2: Técnicas de planificación: trata de los principios de las técnicas empleadas en la planificación de trabajos de construcción repetitivos o no repetitivos. Se describe el uso de figuras de barras, figuras de barras enlazados, análisis de red y programación del camino crítico, así como el papel y la utilización de ordenadores en la planificación, y los sistemas informáticos necesarios para el intercambio de datos. Capítulo 3: Estudio de trabajo: trata de las técnicas de estudio de métodos, estudio de tiempos, control de retrasos y fotomontajes de los períodos de tiempo. Capítulo 4: Muestreo de actividades: describe un método para comprobar la productividad sin tener que esperar hasta que finalice una fase de trabajo o sin tener que seguir las operaciones de forma continua. Capítulo 5: Incentivos: asocia el uso de los esquemas de incentivos económicos con la teoría de motivación. Capítulo 6: Control de costes: es una guía sobre los distintos métodos de control de costes disponibles. Capítulo 7: Gestión de equipos: contempla la financiación de los equipos y sirve de guía para la selección de éstos. También incluye información sobre el cálculo de tarifas de alquiler y procedimientos de mantenimiento. Sección segunda La sección segunda trata sobre la organización y el control de la empresa. Se espera que la información facilitada en dicha sección ayude al personal de obra a comprender y a apreciar las actitudes y actividades de su empresa y facilite la transición desde la obra hasta la sede central de la empresa. Los temas descritos son los siguientes: Capítulo 8: Organización de la empresa: contiene una breve descripción y discusión de la estructura de una empresa y las responsabilidades de su dirección. Capítulo 9: Acuerdos contractuales: introduce la Gestión de Proyectos (Project Management) y revisa los formatos estandarizados de contratación y nuevos desarrollos en el campo de "Gestión de Contratación" (Management Contracting). Capítulo 10: Planificación del mercado: describe la perspectiva de la construcción desde el punto de vista del marketing y sus posibles beneficios. Capítulo 11: Estimación y licitación: describe las partes involucradas en los procesos de estimación y licitación, así como el proceso en sí, incluyendo las decisiones y los cálculos que conlleva, los temas de costes de materiales y subcontratistas, y el uso de la informática en la estimación. Capítulo 12: Ofertas competitivas y licitaciones: examina el efecto de estimar con precisión, lo que implica la necesidad de emplear más recursos en el departamento de estimación; revisa la interpretación de los distintos datos disponibles relacionados con el comportamiento de los competidores e introduce comentarios sobre distintas formas de mejorar la precisión de la estimación. Capítulo 13: Control presupuestario: trata sobre la preparación de los presupuestos y el control de costes para una compañía o una empresa. Capítulo 14: Flujo de caja y evaluaciones intermedias: muestra la previsión de flujo de caja de una empresa y sugiere formas de realizar este tipo de previsión; el uso de la informática en el cálculo de los flujos de caja, el proceso de evaluaciones intermedias y la relación entre las evaluaciones intermedias y el flujo de caja. Capítulo 15: Análisis económicos: describe los principios empleados en las comparaciones económicas, en las mediciones de las tasas de retorno, el cálculo de niveles de rendimiento, los costes del ciclo de vida, el análisis coste/beneficios y los modelos financieros. Capítulo 16: Gestión financiera: describe las fuentes y los medios de adquirir fondos de financiación y el uso de las hojas de balance y las cuentas de pérdidas y ganancias. Capítulo 17: Gestión de calidad: describe la evolución de la gestión de calidad a partir del control de calidad, desde de la garantía de calidad hasta la gestión de calidad total.

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01680	13.00.01 HAR	Material imprès	Biblioteca COAATT	Biblioteca COAATT	Disponible

Project management : manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas / David Burstein

Project management : manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas [text imprés] / David Burstein, Autor; Frank Stasiowski, Autor  . -  2ª ed . - Gustavo Gili, 2002 . - XII, 208 p. ; 30 cm. - (Proyecto & Gestión) . ISBN : 84-252-1701-6 Bibliografia .-- Index Matèries : Planificació d'obres Gestió de projectes Paraules clau : Construction  management Classificació : 13.00.01 Organització, del projecte, i de l'obra Resum : Project Management. Manual de gestión de preoyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas trata sobre la gestión de proyectos en el sentido más amplio y actual de la especialidad. Este libro presenta la gestión de de proyectos dentro del marco general de actividades de una empresa de diseño de proyectos, adoptando un punto de vista realmente estratégico y centrandose en las actividades específicas de este sector. Por ello, este libro resultará útil no sólo a aquellos profesionales interesados en conseguir una gestión más eficaz de sus proyectos, sino también a quienes estén interesados en la aplicación de métodos empresariales a la gestión de organizaciones dedicadas al diseño de proyectos. Frank A. Stasiowski preside la empresa Practice Management Associates Ldt. especializada en el asesoramiento de profesionales del diseño y la arquitectura. (*Sinopsi de l'editor)

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Value pricing : estimación de costes y fijación de honorarios para empresas de proyectos / Frank Stasiowski

Value pricing : estimación de costes y fijación de honorarios para empresas de proyectos [text imprés] / Frank Stasiowski, Autor  . -  2ª ed . - Gustavo Gili, 1999 . - XIII, 199 p. ; 28 cm. - (Proyecto & Gestión) . ISBN : 84-252-1709-1 Matèries : Empreses Constructores -- Gestió Negocis immobiliaris Planificació d'obres Gestió de projectes Paraules clau : Construction  management Classificació : 13.00.01 Organització, del projecte, i de l'obra Resum : El Value Pricing es un sistema para determinar tarifas de proyecto no en función del tiempo y material invertidos sino del valor que el servicio tiene para el cliente. Este sistema permite adaptarse a los ciclos económicos y ser competitivo tanto en épocas de crecimiento como en períodos de crisis. Este libro, especialmente dirigido a profesionales del diseño y la arquitectura, permite establecer unos objetivos empresariales globales, definir una estrategia de atención al cliente, distinguir entre varios tipos de contratos, valorar los gastos de despacho, estudiar la rentabilidad del CAD y asignar un precio a los cambios en los proyectos posteriores a su entrega. Muchos de los conceptos y sugerencias presentados en este libro van dirigidos a los proyectistas que buscan orientar sus despachos hacia un nuevo concepto de despacho eficaz y cada vez más próximo al concepto de una asesoría global de servicios alrededor del mundo de los proyectos. . Frank A. Stasiowski preside la empresa Practice Management Associates Ldt. especializada en el asesoramiento de profesionales del diseño y la arquitectura. (*Sinopsi de l'editor) Nota de contingut : El capítulo 1 explica la importancia de los métodos para definir unos objetivos que abarquen la visión global de la empresa y su filosofía a la hora de enfocar el tema de la relación profesional-cliente. Para entender la teoría de fijación de tarifas, costes y honorarios, antes se debe conocer bien como funciona el ciclo de precios. El capítulo 2 expone cómo las empresas que elaboran proyectos deberían adaptarse al concepto de ciclo de precios. Este capítulo enseña el porqué y el cómo de la innovación en el servicio de una empresa de este sector y explica cómo optimizar sus recursos. El capítulo 3 analiza en profundidad el concepto de value pricing y explica de un modo sencillo y claro los métodos prácticos para fijar los honorarios, no en función del tiempo y material invertidos sino en función del valor que el servicio que ofrece la empresa tiene para el cliente; las diferentes opciones para aumentar el valor del proyecto mediante distintas estrategias; cómo definir una escala de tarifas mínimas; y cómo elaborar un contrato de referencia para, en definitiva, revalorizar los servicios que el proyectista proporciona. El capítulo 4 argumenta las razones para que un proyectista, si tiene gran volumen de trabajo, pueda aumentar su remuneración. El capítulo 5 analiza los diferentes tipos de contrato y asesora sobre cual es el más apropiado para cada circunstancia. El capítulo 6 explica el concepto de mini-scoping, un concepto que propone dividir por fases el proyecto y centrar la atención en cada una de ellas por separado con el fin de definir con rigor su importancia dentro del contexto general del proyecto. El capítulo 7, "La organización del cobro de los gastos de despacho", aconseja cómo plantear al cliente el mecanismo de funcionamiento de su empresa en este apartado; cómo organizar su cobro; cómo definir un porcentaje respecto a los honorarios totales; y como saber disfrutar, sin prejuicios, del margen de beneficios que puedan proporcionar. Además se hace mención a la importancia que tiene el hecho de saber comunicar el valor añadido de los servicios de un profesional de la proyectación. Los cambios en el proyecto, cuando éste ya está definido, son uno de los elementos clave que pueden equilibrar o estropear el presupuesto y que de antemano debe explicitarse, y pactar sus condiciones, con el cliente. El capítulo 8, "Tarifas para los cambios en un proyecto", propone un sistema de organización mediante una tabla específica; una fórmula para incluir en el contrato sobre las contingencias que estos puedan suponer; una serie de razones para asignar un precio alto a los cambios y expone el porqué es necesario limitar el número de cambios que se van a permitir en el transcurso de la obra. Los siguientes capítulos tratan los temas del uso y rentabilidad del CAD (capítulo 10 "La utilización del CAD (Computer Assisted Design)"), la negociación de mejores contratos (capítulo 11, "La negociación"), la responsabilidad profesional y el análisis de sus cláusulas en el contrato (capítulo 12, "La responsabilidad profesional"). En el capítulo final, se proponen una serie de consejos para la obtención de encargos y para crear una sólida cartera de clientes, poniendo énfasis en la importancia que ésta tiene y la necesidad de conservarla, a pesar del esfuerzo que pueda requerir.

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01649	13.00.01 STA	Material imprès	Biblioteca COAATT	Biblioteca COAATT	Disponible

Arquitecto y profesión. Vol. 2. Cómo dirigir a las personas y organizar el estudio / Gonzalo García

Arquitecto y profesión. Vol. 2. Cómo dirigir a las personas y organizar el estudio [text imprés] / Gonzalo García, Autor; Ignacio Dols, Autor . - Gustavo Gili, 2006 . - 174 p. ; 22 cm. - (Proyecto & Gestión) . ISBN : 978-84-252-21-50-7 Matèries : Arquitectes -- Professió Gestió de projectes Paraules clau : Construction  management Classificació : 13.03.02 Organització de l'oficina tècnica, i de l'estudi Resum : Este volumen proporciona todas las herramientas necesarias para que un estudio de arquitectura sea capaz de producir un servicio eficiente para sus clientes, es decir, con el grado de prestaciones establecido, en el plazo pactado y con el precio previsto. El equipo humano es el componente principal del sistema productivo del estudio, y se rige por unas reglas de contratación, organización, remuneración, coordinación, formación y estímulos. La organización interna, la disposición de los recursos, los procedimientos y los procesos, la planificación pormenorizada de los trabajos y la gestión eficaz del tiempo son elementos esenciales para la eficacia de un estudio de arquitectura. Todos estos aspectos son analizados y desarrollados en este volumen de forma amena, práctica y sugerente, por medio de un texto claro y conciso, y de numeroso material gráfico en forma de tablas e ilustraciones. Los arquitectos encontrarán en él una inestimable herramienta para la buena gestión de sus despachos de arquitectura. Los estudiantes de arquitectura tendrán acceso, por medio de este libro, a todos los elementos con que se enfrentarán en su futuro profesional como arquitectos. (*Sinopsi de l'editor) Nota de contingut : Organización del estudio Jerarquía y estructura - Producción y capacidad - Tamaño del estudio - Gestión documental Cómo dirigir al equipo. Factor humano Definición del equipo - Buscar y seleccionar - Empleados, becarios, colaboradores, parientes y amigos - Motivar Salario - Cálculo del coste laboral - Cálculo del coste laboral del arquitecto - Sueldo fijo y sueldo variable - Gratificaciones Comparaciones - Revisiones y aumentos de sueldo - Amenazas - Remuneraciones extrasalariales - Autoridad, jefatura y mando - Participación - Formación - Coordinación - Disciplina, orden Vacaciones, permisos y puentes - Iniciativa - Sanciones y despidos Aprovechar bien el tiempo Destino del tiempo - Funciones del arquitecto - Planes activos o reactivos - Formalización o espontaneidad - Actividades Importante, ordinario o urgente - Tensión, productividad y urgencia - Hacer las cosas cuando hay que hacerlas - Clases de actividades - Terminar bien a la primera - Reuniones Dimensionar las actividades - Asignación de actividades Calidad del momento y actividad asignada - Interrupciones - Horario - Orden en la mesa - Delegar Procesos y procedimientos Procesos - Acortamiento de los procesos - Método de relación entre objetivos y procesos - Método de evaluación de procesos - Los procesos de un estudio - Principios de la producción de servicios - Mejora de procesos - Herramientas para la mejora de procesos - Procedimientos Encargo Requisitos - Necesidad, interés, conveniencia y oportunidad del encargo - Estudios previos - Prevención de riesgos - Viabilidad - Contrato - Planificación - Plan de proyecto - Definición del objeto del proyecto - Recursos del estudio Estructura del proyecto - Duración de procesos - Planificación de procesos - Asignación de recursos - Cumplimiento del plazo Seguimiento - Proyectos múltiples. Sincronización El proyecto Estándares - Proceso - Elaboración del proyecto - La gestión del diseño - Gestión de normativas, visados y licencias - El pliego de condiciones - Los planos - Coherencia documental Control documental: el documento base Dirección de obra La dirección facultativa - El desarrollo de la obra - El libro de órdenes - Modificaciones del proyecto - El final de la obra Análisis y evaluación final Anexos Legislación sobre los contratos en prácticas Planificación. Tareas características de un proyecto

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01687	13.03.02 GAR	Material imprès	Biblioteca COAATT	Biblioteca COAATT	En préstec fins el 08/07/2014

Arquitecto y profesión. Vol. 1. Cómo conseguir más y mejores proyectos / Gonzalo García

Arquitecto y profesión. Vol. 1. Cómo conseguir más y mejores proyectos [text imprés] / Gonzalo García, Autor; Ignacio Dols, Autor . - Gustavo Gili, 2006 . - 110 p. ; 22 cm. - (Proyecto & Gestión) . ISBN : 978-84-252-2149-1 Bibliografia, p: 109 - 110 Matèries : Arquitectes -- Professió Gestió de projectes Classificació : 13.03.02 Organització de l'oficina tècnica, i de l'estudi Resum : Este libro es una aplicación novedosa de las técnicas del marketing de servicios a los despachos de arquitectura. Estas técnicas, hoy imprescindibles en cualquier ámbito empresarial, no forman parte de la formación de los arquitectos y, por tanto, no se tienen en cuenta en la mayor parte de los estudios o despachos de arquitectos. Este volumen desarrolla el marketing de servicios aplicado a la arquitectura, con el objetivo de que los arquitectos mejoren el número y la calidad de los encargos y proyectos de su estudio, y puedan competir con ventaja en las nuevas circunstancias profesionales, aprovechando al máximo las oportunidades. Escrito con un estilo ameno y descriptivo, e ilustrado con numerosas y explícitas imágenes, este libro se dirige a los profesionales de los estudios de arquitectura de cualquier tamaño, pero resulta de especial utilidad para los despachos pequeños y medianos, dirigidos por arquitectos sin una formación empresarial o económica específica. Los estudiantes de arquitectura también encontrarán en él una herramienta excepcionalmente útil para su futuro profesional. (* Sinopsi del editor) Nota de contingut : Qué esperan los clientes del arquitecto. Naturaleza de la profesión El arquitecto como integrador El arquitecto como técnico El arquitecto como artista El arquitecto como experto El arquitecto como profesional El arquitecto como competidor El arquitecto como empresario El sector de los estudios de arquitectura Estructura del negocio de los estudios de arquitectura No hay suficientes encargos. El marketing de servicios El precedente de la industria La industria se pone a competir El punto de vista del cliente El marketing de servicios La conexión de los arquitectos con sus clientes Lo que compran los clientes. El producto del arquitecto El producto del arquitecto La pericia El cliente en el producto del arquitecto El arte en el producto del arquitecto Los problemas como producto del arquitecto El valor de ser experto Hacer que el producto sea tangible La conexión emocional La confianza La garantía Los proyectos como producto del arquitecto Otras profesiones con producto parecido Cómo lograr clientes satisfechos. Calidad técnica y funcional La satisfacción del cliente La materia del servicio La forma del servicio La calidad Factores determinantes de la calidad Transmisión de la calidad Cómo ven los clientes al arquitecto. Posicionamiento Visión Personalidad Imagen Posicionamiento Ejemplos de posicionamiento Dónde están los clientes. Mercado El mercado de los arquitectos Los clientes Encontrar a los clientes Segmentar Nichos Darse a conocer. Comunicación Introducción Mensaje Medio Diseño progresivo de la comunicación Plan de comunicación Conseguir encargos en firme. Vender Venta Cerrar la venta Vendedores Plan para aumentar y mejorar los encargos. Plan de marketing Un resumen: SED Un ingrediente esencial: creérselo Análisis de la situación actual Diagnóstico Estrategia: objetivo a largo plazo Objetivos anuales Ideas para el plan de marketing Bibliografía

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01682	13.03.02 GAR	Material imprès	Biblioteca COAATT	Biblioteca COAATT	En préstec fins el 08/07/2014

Arquitecto y profesión. Vol. 3. Cómo ganar dinero trabajando de arquitecto / Gonzalo García

Arquitecto y profesión. Vol. 3. Cómo ganar dinero trabajando de arquitecto [text imprés] / Gonzalo García, Autor; Ignacio Dols, Autor . - Gustavo Gili, 2006 . - 174 p. ; 22 cm. - (Proyecto & Gestión) . ISBN : 978-84-252-2151-4 Matèries : Arquitectes -- Professió Gestió de projectes Classificació : 13.03.02 Organització de l'oficina tècnica, i de l'estudi Resum : El arquitecto se encuentra a menudo con la paradoja de que cuanto más trabaja, menos dinero gana. Ganar dinero es imprescindible para sostener el estudio y para compensar el esfuerzo, la pericia y la responsabilidad que el arquitecto aplica a su trabajo. En las condiciones actuales, ya no basta con trabajar para ganar dinero, sino que hay que conocer y aplicar ciertas técnicas para obtenerlo. Este libro propone un modelo económico que facilita la obtención del beneficio, y describe los métodos para conocer y controlar los costes, gestionar los cobros y calcular los honorarios, por medio de un lenguaje claro y adaptado a los arquitectos, para que no tengan que convertirse en administradores expertos ni dedicar más tiempo del imprescindible a esta materia. Gráficos y tablas, utilizadas profusamente, completan un material imprescindible para que los arquitectos puedan llevar adelante una buena gestión económica de sus estudios y despachos de arquitectura. También los estudiantes de arquitectura encontrarán en este libro un complemento valioso a su formación. (*Sinopsi de l'editor) Nota de contingut : Los arquitectos y el dinero Beneficio Gasto e inversión Los dobles papeles del arquitecto Separar los costes profesionales de los personales Administrar y gestionar Reducir los costes y aumentar los ingresos Método para administrar un estudio Cálculo de costes totales Costes variables y fijos Optimizar costes Costes por destinos Ingresos Aumentar los ingresos Estrategia Control de la marcha económica del estudio Presupuesto Método del presupuesto Estructura del presupuesto Preparación del presupuesto Control presupuestario Contabilidad de caja La captura de datos mediante un clavo La caja registradora Libro de caja Correlación entre hechos y anotaciones Categorías o cuentas Debe y haber Libro de IVA Programas de contabilidad de caja Problema que resuelve la contabilidad financiera Balance Activo Amortización Pasivo Cuenta de resultados Plan de cuentas Libros diario y mayor Contables profesionales Comprender la información que entrega el contable Interpretar el balance Fondo de maniobra Pérdidas Punto muerto Ratios Análisis por proyectos El problema Contabilidad por proyectos Imputación de los costes Método del control presupuestario con tasa de indirectos Método del margen de contribución Análisis por costes a estándar Cómo cobrar a tiempo Devengo Relación del tiempo con el dinero Gasto y pago, ingreso y cobro Gestión de pagos Tesorería Gestión de cobros Provisión de fondos Impuestos Periodificación Calcular los honorarios Precio sostenible Valor Métodos para calcular el precio en función de los costes Precio por horas Precio por horas más gastos Precio por componente Precio por metro cuadrado Precios por costes + beneficios Precios a estándar Precios por volumen de obra Precio fijo Precio fijo y por costes para imprevistos Precio por prestaciones diferenciales Anexos El plan de cuentas de un estudio mediano o grande El plan de cuentas de un estudio pequeño Bibliografía

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01683	13.03.02 GAR	Material imprès	Biblioteca COAATT	Biblioteca COAATT	En préstec fins el 08/07/2014

Cómo conseguir mejores honorarios : técnicas de negociación para arquitectos, ingenieros e interioristas / Frank Stasiowski

Cómo conseguir mejores honorarios : técnicas de negociación para arquitectos, ingenieros e interioristas [text imprés] / Frank Stasiowski, Autor . - Gustavo Gili, 1997 . - 190 p. ; 22 cm. - (Proyecto & Gestión) . ISBN : 84-252-1705-9 Bibliografia, p: 185 - 187 Matèries : Arquitectes -- Professió Gestió de projectes Classificació : 13.03.02 Organització de l'oficina tècnica, i de l'estudi Resum : La compensación económica ha sido siempre un tema importante para los profesionales del diseño de proyectos. En unos tiempos en que las tendencias internacionales hacia la desregularización y la competitividad están prácticamente barriendo los últimos restos de los sistemas de reglamentación de honorarios, de fuerte tradición corporativa, esta preocupación ha ido en aumento. Cómo conseguir mejores honorarios. Técnicas de negociación para arquitectos, ingenieros e interioristas se dirige especialmente a los profesionales del diseño de proyectos que se enfrentan a una nueva situación de libre competencia, y les ofrece herramientas para transformar una posible, pero muy real, amenaza (la calda libre de honorarios) en una oportunidad efectiva de diferenciar productos y servicios, de ofrecer respuestas a medida de las necesidades de cada cliente y los requerimientos de cada proyecto concreto, de establecer equilibrios, de negociar, en definitiva, unas circunstancias específicas de entorno profesional que potencien sus habilidades individuales. Frank Stasiowski, reputado consultor profesional de empresas de diseño de proyectos, presenta, mediante un lenguaje y unos ejemplos asequibles, un amplio abanico de técnicas, procedimientos y estrategias de gran utilidad a la hora de negociar todo tipo de situaciones contractuales, profesionales, laborales y económicas relacionadas con esta profesión. (* Sinopsi del editor) Nota de contingut : PARTE I. Preparándose para negociar 1.Tipos de negociaciones 2.Selección de una estrategia negociadora 3.Planificación de la sesión negociadora 4.Dar forma a la negociación 5.Estrategia secuencial en seis pasos PARTE II. Ante la mesa de negociación 6.Ante la mesa de negociación 7.Inconvenientes más frecuentes 8.Firmar un acuerdo 9.Rasgos personales de los buenos negociadores PARTE III. Temas especiales 10.Términos contractuales específicos 11.Licitación de proyectos 12.Negociaciones en el extranjero 13.Responsabilidad profesional y tácticas de negociación 14.Negociación gubernamental Bibliografía. Índice analítico

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01681	13.03.02 STA	Material imprès	Biblioteca COAATT	Biblioteca COAATT	Disponible

Marketing para empresas de diseño de proyectos : arquitectos, ingenieros, diseñadores / Roger L. Pickar

Marketing para empresas de diseño de proyectos : arquitectos, ingenieros, diseñadores [text imprés] / Roger L. Pickar, Autor . - Gustavo Gili, 1997 . - 112 p. : il. ; 24 cm. - (Proyecto & Gestión) . ISSN : 978-84-252-1715-6 Matèries : Arquitectura -- Projectes Arquitectes -- Professió Màrqueting Classificació : 13.03.02 Organització de l'oficina tècnica, i de l'estudi Nota de contingut : Prefacio . La década de los 90 . Diferentes tendencias y reacciones Las próximas tendencias Qué puede hacer un buen plan de márketing 1. El sistema de márketing que realmente funciona 2. La planificación del márketing 3. Cómo estudiar la situación y establecer los objetivos del márketing 4. Desarrollo de estrategias para alcanzar los objetivos del márketing 5. Grandes tácticas que le ayudarán a conseguir sus objetivos 6.Puesta en práctica y evaluación de su plan de márketing 7. Lo que hacen los campeones en márketing

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02550	13.03.02 PIC	Material imprès	Biblioteca COAATT	Biblioteca COAATT	Disponible

Diseño de portfolios / Harold Linton

Diseño de portfolios [text imprés] / Harold Linton, Autor . - Gustavo Gili, 2000 . - 136 p. ; 24 cm. - (Proyecto & Gestión) . ISBN : 978-84-252-1770-8 Matèries : Arquitectes -- Professió Arquitectes tècnics Classificació : 22.02.00 Treballadors i professionals Nota de contingut : Prólogo de Cesar Pelli Introducción ¿Que es el diseño de un portfolio? Cómo empezar El desarrollo de la composición El portfolio digital Un portfolio de portfolios Bibliografía Índice analítico

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02552	22.02.00 LIN	Material imprès	Biblioteca COAATT	Biblioteca COAATT	Disponible