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Aspectos jurídicos generales del sector de la construcción / Guillermo Martínez de Simón Santos
ISBN : 978-84-96945-63-0
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
ContractesClassificació : 13.03.00 Organització de l'empresa de construcció Nota de contingut : UD 1. Creación y funcionamiento de la empresa como tal
UD 2. Contratación mercantil: profesionales y empresas
UD 3. Contratación laboral
UD 4. Contrato de obra
UD 5. Derechos reales
UD 6. Reclamaciones: usuarios o destinatarios y terceras personas
UD 7. Fiscalidad
ANEXO
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 02216 13.03.00 MAR Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible Dirección Integrada de Proyectos, clave para éxito / Ángel Nájera Pérez in Boletín informativo, 64 - (2008)
in Boletín informativo > 64 - (2008) . - Núm. 66 - 67 (2008, Marzo - Abril), p: 22 - 26Matèries : Empreses Constructores -- Gestió Classificació : AT 13 - Organització de l'empresa, del projecte, i de l'obra Enllaç al recurs electrònic : http://www.coaatalicante.org Format del recurs electrònic : Text complet al web del COAATA [article]
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
ContractesClassificació : 13.03.02 Organització de l'oficina tècnica, i de l'estudi Nota de contingut : UD 1. Consideraciones generales
UD 2. Elementos del contrato de obra
UD 3. Contenido del contrato de obra
UD 4. Incumplimiento del contrato de obra
UD 5. Responsabilidaddes
UD 6. Extinción del contrato de obra
ANEXO. Cuaderno de trabajo
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 02215 13.03.02 FER Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible
ISBN : 84-8235-279-2
Conté: Casos pràctics, Formularis i Models de documents
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Gestió de projectes
ContractesParaules clau : Construction management Classificació : 13.03.02 Organització de l'oficina tècnica, i de l'estudi Resum : Este libro aporta un análisis actual y un enfoque práctico de la figura del contrato de obra, y está adaptado a la ley de ordenación de la edificación (LOE). Sus contenidos están dirigidos especialmente a constructores, promotores y empresarios del sector de la construcción en general, por lo que está escrita en un lenguaje accesible para no juristas, lo que facilita su lectura y asimilación, aunque no por ello está exenta de rigor jurídico en su enfoque y estudio.
Incluye un resumen de cada capítulo para facilitar su comprensión y consulta, al tiempo que proporciona modelos de formularios con el fin de ayudar al lector en la redacción de aquello contratos y documentos que tenga que realizar en su empresa. Desarrolla supuesto prácticos con las principales cuestiones y contingencias con las que se enfrentan los empresarios del sector de la construcción y de la promoción inmobiliaria y establece una continua referencia a la Doctrina del tribunal Supremo, con la finalidad de que el lector pueda saber cuál es la postura que adoptan los juzgados y Tribunales en cada uno de los aspectos del contrato de obra. (*Sinopsi de l'editor)
Nota de contingut : Capítulo I. Consideraciones generales.
Capítulo II. Elementos del contrato de obra.
Capítulo III. Contenido del contrato de obra.
Capítulo IV. La acción directa de los trabajadores y suministradores (Art. 1.597 del Código Civil).
Capítulo V. El incumplimiento del contrato de obra.
Capítulo VI. La responsabilidad del constructor por defectos de construcción.
Capítulo VII. La extinción del contrato de obra.
Anexo I. Casos Prácticos
Anexo II. Formularios
Anexo III. Legislación
Formularios:
Modelo de contrato de obra con suministro de materiales a precio alzado
Modelo de contrato de obra con suministro de materiales por unidad de medida
Modelo de cláusula de "revisión de precios"
Modelo de acta de comprovbación dfe replanteo
Modelo de acta de recepción sin reservas
Modelo de acta de recepción con reservas
Modelo de acta de subsanación de defectos
Demanda de responsabilidad decenal por defectos de construcción interpuesta por el promotor contra el constructor y el arquitecto técnico
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 01119 13.03.02 MAR Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible
ISBN : 978-84-8301-913-9
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Construcció -- Organització
Planificació d'obres
Gestió de projectesParaules clau : Construction management Classificació : 13.00.01 Organització, del projecte, i de l'obra Resum : La entrada en vigor del Código técnico de la edificación ha parecido un argumento adecuado para justificar la reedición de este libro, que constituye el primer volumen de una colección de monografías relacionadas con el mundo de la construcción y la explotación de edificios. Esta colección pretende recoger, de forma resumida, buena parte de las experiencias que el Grupo JG ha tenido a lo largo de los años.
Concretamente en este volumen se consideran los aspectos organizativos del proceso de construcción, mediante el análisis de los sistemas de gestión de la explotación ‘de los edificios. A este fin incluye reflexiones sobre los equipos de proyecto, y sus relaciones con la propiedad, la dirección facultativa y los distintos agentes que intervienen en los complejos procesos de la construcción y la explotación. No se mencionan los criterios constructivos o los detalles específicos de los equipamientos o de las instalaciones, cuestiones que se dejan para un tratamiento posterior dentro de la colección de monografías que aquí comienza.
Asimismo, este libro pretende enfatizar la importancia del uso de las herramientas informáticas para facilitar y optimizar las distintas fases del proceso constructivo y de la aplicación de una buena gestión del mantenimiento del edificio como objeto final de dicho proceso. (* Sinopsi de l'editor)
Nota de contingut : El proceso constructivo y la gestión de explotación tecnológica en la edificación. Criterios generales y específicos de los servicios tecnológicos.
Introducción
1 - Análisis del proceso constructivo
Conceptos generales
Definiciones
Principios básicos del proceso constructivo
El proceso constructivo hoy
Aspectos concretos
Criterios de ejecución de proyectos
Criterios de ejecución de obras
Aspectos legales
Herramientas informáticas
2 - Análisis de los sistemas de gestión de la explotación tecnológica. Herramientas de gestión.
Análisis
Herramientas
Anexo: gestión de mantenimiento mant-test.com
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 01932 13.00.01 PRO Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible
ISBN : 84-84541-49-5
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Planificació d'obresClassificació : 13.00.01 Organització, del projecte, i de l'obra Resum : Aunque existen publicaciones que tratan las obras como tales centros de producción, hay gran dificultad, o casi imposibilidad, de encontrar en el mercado bibliográfico una publicación que se adapte al nivel requerido. La mayoría de éstas se refieren más a Administración de Empresas en general que a los problemas concretos de la organización de una obra, aunque es difícil o casi imposible separar estos conceptos.
Teniendo en cuenta la gran diversidad de empresas que trabajan en el campo de las obras públicas, es difícil tratar en general los temas que afectan a la organización y funcionamiento de las empresas de construcción en sus diferentes aspectos y niveles.
Las necesidades de organización y el empleo adecuado de métodos funcionales no debe estar condicionado al tamaño de la empresa constructora, Hasta la más pequeña empresa personal, con unos medios muy restringidos y moviéndose en un reducido ámbito de trabajo, necesita valerse de algún modo, controlar los rendimientos y la marcha de las obras y conocer sus costes; para el control y gestión actual y licitación de futuras obras. (* Sinopsi del editor)
Nota de contingut : PRINCIPIOS GENERALES DE ORGANIZACIÓN
Introducción
Definiciones
Dirección de la organización
Tipos de organización
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO GENERAL DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
Ejemplos de estructura de la empresa constructora
Organización funcional de las obras
Requisitos del personal
Tipos de oficinas de planificación ejecución y control técnico
Principios de organización
Diferencias de la construcción con otras organizaciones industriales
PLANES DE OBRA
Planes de obra previos a la ejecución
Plan de obra para uso interno de la empresa constructora
ORGANIZACIÓN DE LAS OBRAS
Consideraciones generales
Actuaciones de la empresa constructora
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS
Introducción
Conceptos generales
Programación con grafos
Métodos de programación
Programación con recursos limitados
PERT Coste
Programación por ordenador
CONTROL DE LAS OBRAS
Generalidades
Obtención de datos
Control de producción y costes
Control de las obras
Análisis de resultados
Correcciones
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 02330 13.00.01 BAR Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible
ISBN : 84-8363-054-0
A la part inferior de la portada: Departamento de Proyectos de Ingeniería, Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Ingenieros Industriales, Universidad Politécnica de Valencia
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Construcció -- Projectes
Gestió de projectesParaules clau : Construction management Classificació : 13.00.01 Organització, del projecte, i de l'obra Resum : Las empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambos conceptos parecen solaparse son realizados por personas con recursos limitados, y además son planificados, programados, ejecutados y controlados; estos dos conceptos se diferencian principalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos. Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuáles se ejecutan secuencialmente dentro de las cuales se distinguen un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fases del proyecto define el ciclo de vida del proyecto. Esto permite una mejor gestión y control del proyecto, que entre otras cosas, identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va a hacer y hasta qué punto, y qué no), como el inicio y final del mismo.(* Sinopsi de l'editor)
Nota de contingut : 1. Dirección y gestión de proyectos
2. Estrategias del Project Management
3. Control de gestión de los pproyectos
4. Earned Value Management "Gestión del valor Ganado"
5. Organización de proyectos
6. Gestión de riesgos
7. Project Scorecard
9. Liderazgo en la dirección y gestión de proyectos
10. Gestión informatizada de proyectos
Ejercicios
Referencias
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 01936 13.00.01 AME Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible
ISBN : 84-964373-1-0
El CD-ROM conté el següent programari: HEPI-E para promociones inmobiliarias en España ; i HEPI-G para promociones inmobiliarias en general
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Promoció immobiliària
Negocis immobiliarisClassificació : 13.03.04 Promoció immobiliària Resum : ¿Cuál es la probabilidad de que mi resultado sobre ventas sea superior al 15%?
¿Qué ocurre si los costes de construcción suben un 10% respecto al valor previsto? ¿O si los precios de venta resultan estar sobreestimados un 5%? ¿Cuándo llego a mi punto de equilibrio? ¿Qué rebaja debería conseguir en la compra del suelo para obtener un resultado sobre ventas de al menos un 20%? ¿Cuál es el valor esperado de la TIR de fondos propios después de impuestos?
Las respuestas a estas preguntas son inmediatas para el usuario de HEPI, ya que esta herramienta proporciona, como resultado del estudio de viabilidad de una determinada promoción.
El texto no es sólo el manual de la aplicación, es además un manual del Estudio de Viabilidad de la Promoción Inmobiliaria, que incluye desde los aspectos más teóricos hasta los más prácticos, con multitud de ejemplos y varios casos prácticos; es acorde con las normas españolas de valoración de bienes inmuebles, cuyo texto completo incluye el CD.
Nota de contingut :
I. LOS PROYECTOS Y EL ESTUDIO DE VIABILIDAD
Los Proyectos - Las Partes Implicadas - La Dirección o Gestión de Proyectos - Las Fases y el Ciclo de Vida de los Proyectos - La Planificación - El Estudio de Viabilidad
II. REPASO A CONCEPTOS DEL CÁLCULO DE PROBABILIDADES Y DE LA ESTADÍSTICA
Definición Clásica de Probabilidad
Variables Aleatorias
La Distribución Normal o de Gauss
La Distribución Beta
III. LA DEFINICIÓN INICIAL DEL PRODUCTO
Encuadre
La Definición progresiva del Producto resultado del Proyecto
La Definición Inicial
Los Precios de Venta
IV. LA PLANIFICACIÓN TEMPORAL: EL PROGRAMA DE TRABAJOS
Encuadre y planteamiento
Los Procesos de la Planificación Temporal
Definición de Actividades
Ordenación de Actividades
Estimación de las Duraciones
Cálculo del Programa
El Programa de Trabajos como resultado de la Planificación Temporal
V. LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA
Encuadre y repaso de conceptos
Significado y técnicas
Clases de Costes
Margen Bruto y Resultado
VI. LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Encuadre y Repaso de Conceptos Planteamiento
La Financiación y los Gastos Financieros El Project Finance
VII. ANÁLISIS DE RENTABILIDAD: APLICÁCIÓN DE CRITERIOS
Encuadre
Conceptos Básicos
El Valor Temporal del dinero
La Tasa de Actualización
Criterios de Rentabilidad
Clasificación
El Indicador de Liquidez o de Recuperación de la inversión (Pay Back)
Rentabilidad basada en el Resultado
Tasa Interna de Retomo o TIR
Valor Actual Neto o VAN
Comparación de los Indicadores Payback, TIR y VAN
VIII. LOS RIESGOS EN EL ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
Encuadre y planteamiento
Identificación de los Riesgos
Evaluación de los Riesgos
Generalidades
El Análisis de Sensibilidad
El Valor Esperado y los Árboles de Decisión
El Método de Simulación de Montecarlo
Prevención de Riesgos
APLICACIÓN A LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA
IX. EL ESTUDIO DE VIABILIDAD DE LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA
La Promoción Inmobiliaria como Proyecto
El Estudio de Viabilidad de la PI
Las Tasaciones Inmobiliarias en España
X. LA DEFINICIÓN INICIAL DE LA PROMOCIÓN
Encuadre y planteamiento
Estudios de Mercado
Condiciones del Suelo
Clasificación del Suelo y Normativa
Condiciones de Parcela
Condiciones de Edificabilidad y Volumen
El encaje de la Edificación
Definición de los Productos de la Promoción
Tipo de Promoción
Precios de Venta
XI. EL PROGRAMA DE TRABAJOS DE LA PROMOCIÓN
Encuadre y planteamiento
Definición de Actividades
Secuencia de Actividades
Estimación de las Duraciones de las Actividades
Cálculo del Programa y Resultados
XII. LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EN LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA
Encuadre y planteamiento
Forma Paramétrica del Coste de Explotación
Estimación Integrada del Coste de Explotación
Los Costes de la Adquisición del Suelo
Modalidades de la Adquisición
Los Costes de la Compraventa
Los Costes de Gestión Urbanística
Los Costes de la Construcción
El Contrato de Obra
La Estimación del Coste de la Construcción
Costes Complementarios de la Construcción
Los Seguros de la Construcción
Costes de Gestión de la Calidad
Costes de Proyectos y Dirección de Obra
Consideraciones Previas
Estimación de los Costes de Honorarios Profesionales
Costes de las Licencias de Obra
Gastos de Escrituras Públicas
Las Escrituras en la PI y sus Gastos
Los Aranceles de Notario y Registrador
La Escritura de Obra Nueva
La Escritura de División Horizontal
Las Escrituras de Préstamos Hipotecarios
Gastos Generales y Varios
Gastos de Gestión
Costes de Comercialización o de Ventas
Periodificación de los Gastos de la PI: la Curva de Gastos
Periodificación de las Ventas: la Curva de Ingresos
XIII. LA PLANIFICACIÓN FINANCIACIÓN DE LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA
Encuadre y planteamiento
Aportación de Solar
Anticipos de Ventas
Financiación de Contratistas y Proveedores
Los Préstamos de la Entidad Financiera
La Financiación externa del Promotor
El Préstamo Subrogante
Cuantías y periodos
Disposiciones del Préstamo
Costes del Préstamo Subrogable
El Préstamo para la Adquisición del Suelo
XIV. APLICACIÓN DE CRITERIOS DE RENTABILIDAD EN LA PROMOCION INMOBILIARIA
Encuadre
Criterios Generales de Rentabilidad
Periodo de Recuperación o Play-back
Resultado financiero y sus ratios
Tasa Interna de Retorno, TIR
Valor Actual Neto, VAN
Criterios específicos de la Promoción Inmobiliaria
Indice de Calidad
Puntos Críticos
Coeficientes de la Fórmula Paramétrica
XV. EVALUACIÓN DE RIESGOS EN LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA
Encuadre y planteamiento
Identificación de los riesgos de la PI
Evaluación de los riesgos en la PI
Planteamiento
Análisis de sensibilidad
La simulación de Montecarlo
Respuesta a los riesgos, medidas de prevención
Los riesgos desde el punto de vista de la Entidad Financiera
XVI. LA HERRAMIENTA PARA EVALUACIÓN DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS EN ESPAÑA, HEPI-E
XVII. CASOS PRÁCTICOS PARA HEPI-E
XVIII. LA HERRAMIENTA PARA EVALUACIÓN DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS EN GENERAL, HEPI-G
XIX. CASOS PRÁCTICOS PARA HEPI-G
BIBLIOGRAFIA
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 01739 13.03.04 GAR CD-DVD Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible 01738 13.03.04 GAR Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible Gestió de despatxos i honoraris professionals
ISSN : Continuada
Documentació i videogravació de la sessió impartida al COAATT el 14 de gener de 2010
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Arquitectes -- ProfessióClassificació : 13.03.02 Organització de l'oficina tècnica, i de l'estudi Resum : OBJECTIU: Aquesta jornada te l’objectiu de revisar tots aquests aspectes, la seva importància en el context econòmic i professional actual, i la seva repercussió a curt i mig termini.
Nota de contingut : PROGRAMA:
LES PROFESSIONS TRADICIONALS REGULADES: La LOE - La Llei “òmnibus” - Un nou model de competències
QUIN ÉS EL NOSTRE NEGOCI?: El paper de l’Arquitecte Tècnic - Què venem - Oferta i demanda de serveis.
QUIN PAPER HEM DE JUGAR?: Avantatges competitives - Col·laboració entre agents - Qualitat - Tecnologia i innovació...
EL DESPATX: Som empresa - Visió, Missió i Estratègia. Pla d’empresa - Estratègia comercial, màrketing i comunicació - Noves tecnologies - Economia i finances. Recursos humans - Seguiment dels cobraments i els pagaments, tresoreria, finançament - Rendibilitat de les feines i dels clients - Gestió de riscos
OFERTA DE SERVEIS: Organigrama - Missions i tasques - Estudi econòmic. El preu del servei - Oferta - Contracte.
PROFESSORAT:
Carles Puigros Lluenes – Arquitecte Tècnic i Aparellador
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 02533 13.03.02 GES CD-DVD Biblioteca COAATT Formació COAATT Disponible 02532 13.03.02 GES Material imprès Biblioteca COAATT Formació COAATT Exclòs de préstec
ISBN : 978-84-8301-887-3
Bibliografia, p: 441 - 444
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Construcció -- Projectes
Planificació d'obres
Gestió de projectesParaules clau : Construction management Classificació : 13.00.01 Organització, del projecte, i de l'obra Resum : La presente obra constituye una aproximación globalizadora de la gestión de proyectos y pone al dia, mejora y amplia el texto editado en el año 2001 con el mismo título. Sigue las pautas de la edición anterior en cuanto a que se nutre de los principios del Project Management Institute (PMI), matizados con la experiencia directa del autor tras más de 30 años de ejercicio profesional y docente.
La edición actual explicita más claramente el modelo SM para la gestión integrada de proyectos, propuesto por el autor e incluido en su tesis doctoral, que propone tratar los proyectos como empresas mercantiles que, para ser gestionadas, necesitan definir una misión que a su vez conlleva la realización de unas funciones núcleo y otras funciones instrumento. Estas funciones se van detallando a lo largo de los 18 capítulos del libro, junto con numerosos casos prácticos, cuyos autores en algunos casos tienen nombres ficticios pero que no dejan de ser reales. Su lectura, pues, resulta amena y los casos son una base para la reflexión y la discusión, y tienen como soporte la conceptualización de las ideas que acompañan a las historias, que dejan entrever actitudes y metodologías susceptibles de seguir o mejorar.
El resultado de este trabajo es una obra imprescindible para entender el proceso de implantación y el progreso de la gestión integrada de proyectos (project management. (*Sinopsi de l'editor)
Nota de contingut : Presentación
Introducción y definiciones básicas. La misión del proyecto (MP) y la gestión de los objetivos específicos (GOE)
Modelo estratégico (SM) para la gestión de proyectos de carácter único y el ciclo de vida de un proyecto (CVPU).
La calidad en los proyectos de carácter único
El equipo de gestión de un proyecto de carácter único y el pensamiento sistémico.
Los estudios previos y el plan director
La gestión del riesgo (GRG)
La gestión del diseño (GD)
La gestión del coste (GC)
La gestión del medio ambiente (GMA)
La gestión del plazo (GPL) y la gestión de la planificación (GPF)
La gestión del aprovisionamiento (GAPROV)
La gestión de las licencias (GL)
La gestión de la corporificación (GCOR)
Gestión de la comunicación y la documentación (GCD)
La gestión de la operación y de los recursos (GOR) y la gestión de la calidad (GCL)
Fase final del CVPU
La gestión de las empresas por proyectos
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 01933 13.00.01 SER Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible
ISBN : 978-84-7978-821-6
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Promoció immobiliària
Negocis immobiliaris
Construcció -- Projectes
Gestió de projectesParaules clau : Construction management Classificació : 13.03.04 Promoció immobiliària Resum : Este manual surge con la pretensión de ser una eficaz herramienta práctica de aprendizaje y gestión en el desarrollo de pequeñas y medianas promociones inmobiliarias. Siguiendo el ejemplo de una promoción tipo, se recogen, por orden cronológico, todos los aspectos relevantes que inciden en el desarrollo de una promoción de viviendas, desde la constitución de la sociedad promotora y compra del solar, hasta la entrega de llaves de las viviendas ya acabadas, pasando por modelos de cuenta de resultados y tesorería, análisis de ratios, etc. Se ha realizado considerando todos los aspectos, sectores y profesionales que intervienen en esta actividad multidisciplinar que es la promoción de viviendas, con un enfoque eminentemente práctico y conciso, evitando en lo posible, referencias excesivamente técnicas o trascripción de leyes y artículos legales, demasiado frecuentes en este tipo de obras. También se recogen en la obra nociones básicas de iniciación al urbanismo y su planeamiento, con el objetivo básico de introducir al lector en esta disciplina compleja, pero cada vez más necesaria ante la dificultad de adquirir suelo finalista. En definitiva, se ha pretendido elaborar un manual útil, de fácil lectura y comprensión que suponga una primera aproximación al mundo de la promoción inmobiliaria, dirigido fundamentalmente a pequeños y medianos promotores que tengan inquietud por mejorar su gestión y control del proyecto inmobiliario, a aquellos que tengan interés en iniciarse en el 'oficio'de promotor, a empleados de empresas del sector, a universitarios que pretendan orientar su carrera profesional hacia empresas inmobiliarias, a empleados de banca que opten a financiar promociones de viviendas, entre otros.
Nota de contingut : La empresa promotora.
La promoción.
La compra del solar.
Estudio del mercado; diseño del producto. Comercialización.
Estudios de viabilidad; cuenta de resultados.
Tesorería de la promoción.
Ley sobre la Ordenación de la Edificación (LOE) y Código Técnico de la Edificación (CTE).
Clases de proyectos técnicos; La licencia.
Declaración de obra nueva y División horizontal.
Seguros.
Gestiones bancarias; Financiación.
La contratación de las obras de construcción.
La entrega de llaves.
Régimen jurídico y urbanístico del suelo.
Conceptos básicos sobre planeamiento urbanístico.
Anexo I. Modelo Tesorería Promoción Tipo.
Anexo II. Modelos de contrato
Anexo III. Real Decreto 314/2006. Código técnico de la edificación
Anexo IV. Direcciones recomendadas en Internet
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 01744 13.03.08 MON Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible
ISBN : 84-84541-53-3
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Planificació d'obresClassificació : 13.00.01 Organització, del projecte, i de l'obra Resum : Aunque existen publicaciones que tratan las obras como tales centros de producción, hay gran dificultad, o casi imposibilidad, de encontrar en el mercado bibliográfico una publicación que se adapte al nivel requerido. La mayoría de éstas se refieren más a Administración de Empresas en general que a los problemas concretos de la organización de una obra, aunque es difícil o casi imposible separar estos conceptos.
Teniendo en cuenta la gran diversidad de empresas que trabajan en el campo de las obras públicas, es difícil tratar en general los temas que afectan a la organización y funcionamiento de las empresas de construcción en sus diferentes aspectos y niveles.
Las necesidades de organización y el empleo adecuado de métodos funcionales no debe estar condicionado al tamaño de la empresa constructora, Hasta la más pequeña empresa personal, con unos medios muy restringidos y moviéndose en un reducido ámbito de trabajo, necesita valerse de algún modo, controlar los rendimientos y la marcha de las obras y conocer sus costes; para el control y gestión actual y licitación de futuras obras. (* Sinopsi del editor)
Nota de contingut : PRIMERA PARTE. INTRODUCCIÓN
Planificación, financiación e inversiones del sector público
TEMA I. EL SECTOR PÚBLICO
1. Introducción
2. Las administraciones públicas
3. Ingresos y gasto público
4. Impuestos estatales o autonómicos
5. Cuadro resumen de los tributos en España
6. Ingresos municipales
TEMA II. EL SECTOR PRIVADO
1. El empresario individual
2. Nociones fundamentales sobre las sociedades
3. Sociedad civil
4. Sociedades mercantiles
5. Sociedades típicas
6. Otras formas mercantiles
SEGUNDA PARTE. PROCESO CONSTRUCTIVO DE UNA OBRA
TEMA III. RELACIÓN ENTRE LAS ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA
CONSTRUCTORA
I. LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
1. Introducción
2. Ley de contratos de las administraciones públicas
3. Clasificación de las obras
II. EL PROMOTOR PRIVADO
1. El contrato de obra en el derecho privado
III. DIFERENCIAS ENTRE UNA OBRA PÚBLICA Y UNA OBRA PRIVADA
TEMA IV. PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UNA OBRA
I. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
1. Planes y programas
2. Estudios previos
3. Expediente de contratación
4. Atribución de los órganos municipales
5. Resumen del procedimiento de ejecución, por la
administración, del gasto público
6. Proceso resumido del expediente de contratación
II. PROMOTOR PRIVADO
1. Esquema de documentación previa al comienzo de una obra
TEMA V. EL PROYECTO Y LOS PLIEGOS DE CONDICIONES
1. El proyecto
2. Pliegos de condiciones
3. Otras normativas vigentes para la redacción de proyectos
TEMA VI. LICITACIÓN DE OBRAS Y SUS DIVERSAS FORMAS
DE ADJUDICACIÓN
1. Procedimientos y formas de adjudicación
2. Notificación, publicidad y formalización de las adjudicaciones
3. Ejecución de obras por gestión directa
4. Criterios para la adjudicación del concurso (resumidos)
TEMA VII. DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL CONTRATO DE OBRA
1. Actuaciones previas
2. Iniciación de las obras
3. Ejecución. Desarrollo de las obras
4. Terminación de la obra recepción, liquidación y plazo
de garantía
TEMA VIII. INCIDENCIAS Y MODIFICACIONES EN LOS CONTRATOS
1. Incidencias del contrato
2. Modificaciones de los contratos
3. Revisión de precios
4. Alteraciones del tiempo de ejecución de las obras
REAJUSTE DE ANUALIDADES
TEMA IX. ACTUACIONES COMPLEMENTARIAS DE LA ADMINSTRACIÓN
1. Expropiación forzosa
2. Procedimiento general expropiatorio
3. Procedimiento de urgencia
4. Procedimientos singulares
5. Reversión de los objetos expropiados
6. Indemnizaciones
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ISBN : 84-964373-5-3
Referències bibliogràfiques. Bibliografia: p. [659]-671
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Promoció immobiliària
Negocis immobiliarisClassificació : 13.03.04 Promoció immobiliària Resum :
La elaboración de un buen Plan de Marketing para la comercialización de una promoción inmobiliaria, al igual que para la puesta en el mercado de cualquier producto o servicio, no sólo es conveniente sino que es necesaria para elevar la máximo posible la probabilidad de éxito, y en consecuencia optimizar el beneficio esperado. Este es su objetivo principal, pero un Plan de Marketing bien hecho también tiene como fin el de inducir a un buen y completo conocimiento del mercado, en sus dos componentes principales: el cliente potencial y la competencia; a una objetiva identificación de oportunidades y al diseño de una oferta que permita la más eficaz explotación de las mismas.
Nota de contingut :
ÍNDICE
1. Preámbulo
2. Utilidad y objetivos
3. Ámbito de elaboración y uso
4. Estructura y contenido
4.1. Análisis integral de la situación actual
4.1.1. La normativa urbanística y la legislación aplicable
4.1.2. La competencia
4.1.3. El cliente potencial
4.2. Análisis DAFO
4.2.1. Las oportunidades
4.2.2. Las fortalezas
4.2.3. Las debilidades
4.2.4. Las amenazas
4.3. Objetivos
4.4. Estrategia
4.5. Planes de acción
4.6. Presupuesto
4.7. Procedimientos de control y seguimiento
5. El ejercicio práctico a realizar
5.1. Fichas guía
6. Caso práctico. Plan de marketing
6.1. Conocimiento de la realidad actual
6.1.1. La normativa urbanística y la legislación aplicable
6.1.2. Investigación de la competencia
6.1.3. Investigación del cliente potencial
6.2. Análisis DAFO
6.2.1. Oportunidades
6.2.2. Fortalezas
6.2.3. Debilidades
6.2.4. Amenazas
6.3. Objetivos
6.4. Estrategia
6.5. Plan de acción
6.5.1. Características básicas del producto
6.5.2. Precios medios de partida de los distintos productos
6.5.3. Ventas
6.5.4. Publicidad
6.5.5. Promoción y relaciones públicas
6.5.6. Club de Clientes
6.6. Presupuesto
6.6.1. Bases económicas de partida
6.6.2. Precio medio por metro cuadrado sobre rasante.
Viviendas
6.6.3. Precio medio por metro cuadrado bajo rasante.
Garajes y trasteros
6.6.4. Valor de las ventas de las viviendas
6.6.5. Valor de las ventas de las plazas de aparcamiento
y trasteros
6.6.6. Valor total de las ventas
6.6.7. Presupuesto de marketing
6.6.8. Resumen del presupuesto de marketing
6.7. Control y seguimiento
6.8. Resultado económico
7. Bibliografía
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 01536 13.03.04 MUÑ Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible 01600 13.03.04 MUÑ Material imprès Biblioteca COAATT Biblioteca COAATT Disponible Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción
Desenvolupada per: REAL DECRETO 1109/2007, de 24 de agosto, por el que se desarrolla la Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción. Modificat per Real decreto 327/2009.
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Contractes
Contractes:Subcontractació
Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la ConstrucciónClassificació : 15.02.07 Contractes en la construcció Nota de contingut : EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
CAPÍTULO I
Objeto y ámbito de aplicación de la Ley y definiciones
Artículo 1. Objeto de la Ley.
Artículo 2. Ámbito de aplicación.
Artículo 3. Definiciones.
CAPÍTULO II
Normas generales sobre subcontratación en el sector de la construcción
Artículo 4. Requisitos exigibles a los contratistas y subcontratistas.
Artículo 5. Régimen de la subcontratación.
Artículo 6. Registro de Empresas Acreditadas.
Artículo 7. Deber de vigilancia y responsabilidades derivadas de su incumplimiento.
Artículo 8. Documentación de la subcontratación.
Artículo 9. Representantes de los trabajadores.
Artículo 10. Acreditación de la formación preventiva de los trabajadores.
Artículo 11. Infracciones y sanciones.
Disposición adicional primera. Modificaciones del Texto Refundido de la Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social, aprobado por Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto.
Disposición adicional segunda. Régimen de subcontratación en las obras públicas.
Disposición adicional tercera. Negociación colectiva y calidad en el empleo.
Disposición transitoria primera. Aplicación a las obras de construcción en ejecución a la entrada en vigor de la Ley.
Disposición transitoria segunda. Aplicación transitoria de la documentación del régimen de subcontratación.
Disposición final primera. Carácter básico.
Disposición final segunda. Habilitación reglamentaria.
Disposición final tercera. Entrada en vigor.
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Barcode Call number Media type Location Section Estat 01975 Legislacio Recurs web Biblioteca COAATT Legislació Disponible Documents electrònics
Ley 32/2006 (BOE) CastellàURL
RD 1109/2007 (BOE) CastellàURL
Llei 32/2006 (BOE) CatalàURL
1109/2007 (BOE) CatalàURL
RD 327/2009 (BOE). CastellàURL
RD 327/2009 (BOE). CatalàURL
ISBN : 978-84-611-2776-4
Bibliografia, p: 67
Matèries : Empreses Constructores -- Gestió
Indústria de la construcció
Construcció -- OrganitzacióParaules clau : DIP Direcció Integrada de Projectes, DIP Dirección Integrada de Proyectos
Construction managementClassificació : 13.03.00 Organització de l'empresa de construcció Resum : El Libro de la DIP es un documento que resume los temas generales sobre los cuales la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos -AEDIP- considera que deben ser conocidos para lograr, un enfoque común en su actuación y una comprensión consistente y coherente de la disciplina.
Esto no significa que el conocimiento, las habilidades y los procesos descritos deban aplicarse siempre de manera uniforme en todos los proyectos. Las personas que dirijan cada provecto serán siempre las responsables de determinar qué procesos son apropiados y el grado de rigor adecuado para cada caso.
Su alcance incorpora no sólo los conceptos elementales de la DIP sino también otros tópicos que cubren el contexto en que se desarrolla esta profesión, así como un número de áreas relacionadas, tales como, variantes de servicios profesionales, esquemas de contratación, recursos humanos y aspectos legales y deontológicos, que resultan esenciales para lograr un efectivo desempeño.
Con el objeto de posibilitar una unificación de la terminología relacionada con la DIP, para promover el uso, de un léxico común, al final se incorpora un Glosario con un conjunto de vocablos de uso común, refiriéndose su equivalente anglosajón cuando existe.
El contenido está desarrollado con un enfoque general de la DIP como disciplina, aunque específico para los fines de la AEDIP, al contener una recopilación del estado de opinión profesional consensuada y avalada por la experiencia de sus miembros y recoger aquellos aspectos generalmente reconocidos como “buenas prácticas”, entendiéndose como tales, que existe un acuerdo, general en que la correcta y apropiada aplicación de estas prácticas puede aumentar las posibilidades de éxito en los proyectos.
Por lo tanto, no es un libro de texto, en el mercado existe una gran variedad de textos e información de expertos, instituciones académicas y de investigación y otras organizaciones, que cubren con detalles todos los temas relacionados con la DIP, y algunos de los cuales se recomiendan como consulta en el Capítulo 4 de este Libro Blanco. (*Sinopsi de l’editor)
Nota de contingut : Agradecimientos · Contactos · Prefacio
1.Introducción
Objeto del Libro Blanco · Contenido del libro Blanco
2.Universo de servicios de la DIP
La Dirección lntegrada del Proyecto DIP - Project Management · La DIP como servicio profesional · Alcance estándar de Ios servicios · Dirección lntegrada de Proyecto - DIP - Project Management · Project management· Dirección integrada de Construcción - Construction management· Otros servicios profesionales en el contexto de la DIP · Contratación y Gestión de obras – C.G.O.- Management contracting · Monitorización de proyectos - Project Monitoring · Gestión de costes - Cost Management · Gestión del diseño - Design Management · Auditoria - Due Dilligence · Particularidades de la DIP · La valoración económica de los servicios de DIP · Las relaciones de la DIP con los clientes
3.Marco Conceptual de la DIP
Definiciones generales · Proyecto — Project · Ciclo de Vida del Proyecto - CVP - Project Life Cycle· Proyecto técnico· Partes Interesadas - Stakeholders · Objetivos del Proyecto · Configuración del proyecto · Entorno del proyecto · El factor humano en la DIP · Criterios y factores de éxito en la DIP · Técnicas y herramientas de uso común en la DIP · Gestión de Riesgos · La estructura de desagregación del provecto — EDP · Gestión de la Configuración - Sistema de Órdenes de Cambio · Gestión del tiempo —Técnicas de Programación · Control de costes
Revisión de Proyectos - Auditoria del Proyecto Técnico · La ingeniería de valor · La constructibilidad · El Manual de la DIP · El Sistema de Información y Comunicaciones · Informes del Proyecto
4.El ejercicio de la profesión de DIP
La formación en DIP · Certificación Profesional en Project Management · La base metodológica para la aplicación de la DIP · La responsabilidad legal de la DIP
5.Principios deontológicos de los profesionales de la DIP
6.Glosario — Bibliografía
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